Возьмите в руки карандаш: как усовершенствовать бизнес-процессы на производстве

Возьмите в руки карандаш: как усовершенствовать бизнес-процессы на производстве

. В современной экономической науке и информационных технологиях процессно-ориентированное управление является самостоятельным научным направлением на витке развития теории управления предприятия. Развитие методологии процессного управления основывается на углублении изучения и внедрения его методов на предприятиях, с учетом последних достижений в области экономики, в том числе и в аграрной сфере. Процессное управление — планомерная деятельность по формированию целенаправленного поведения организации посредством выделения, описания и менеджмента системы взаимосвязанных и взаимодополняющих бизнес-процессов организации и их ресурсного окружения. В настоящее время совершенствование бизнес-процессов является одним из основных инструментов повышения эффективности управления производственной деятельностью в сельскохозяйственных предприятиях. Это обусловлено в первую очередь усилением конкуренции со стороны зарубежных товаропроизводителей, а также высокой динамичностью развития предпринимательской среды. В связи с этим вопросы совершенствования управления бизнес-процессами сельскохозяйственных предприятий и повышения результативности их деятельности на основе эффективного процессного управления имеют важнейшее значение [5]. В практике международных и отечественных консалтинговых компаний также используется подход к выделению и анализу бизнес-процессов, основанный на концепции цепочки ценностей, предложенной М. Цепочка ценностей является важнейшим элементом бизнес-модели компании, поскольку определяет логику создания ценности, участников цепочки, структуру и организацию бизнеса, а также позволяет моделировать затраты, маржу и прибыль бизнеса.

Логистика – системное управление на основе сквозных бизнес-процессов

Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент:

Реинжиниринг производственных бизнес-процессов. Краткое резюме проекта из архива агентства D&D г. Проект: реинжиниринг производственных.

Заказать демонстрацию Заказать Непременное условие деятельности любого предприятия и организации — эффективность производства или предоставления услуг. Одним из ключевых факторов, на нее влияющих, является эффективное управление, которое должно обеспечивать высокие стандарты качества. Именно уровень качества является ключевым критерием, по которому возможно судить как о внутренней текущей ситуации на производстве, но и о конкурентоспособности фирмы в ближайшей и отдаленной перспективе.

Типовым задачам оригинальное решение Компании одной отрасли оказываются практически в одинаковых условиях: Но одни бизнес-модели преуспевают, а другие оказываются за бортом рынка - их затраты на производство растут, а качество продукции уступает конкурентами. Перед всеми предприятиями стоят одинаковые стратегические задачи, но от вариантов их решения, в конечном итоге, зависит выживет бизнес или провалится.

Формулировать эти задачи можно по-разному. Общая их суть отображена на рисунке 1. Его концепция бережливого производства от англ. Данную концепцию активно используют западные компании, в России же концепцию бережливого производства в качестве модели организации бизнеса выбирают пока немногие предприятия. Приоритетной задачей в такой модели бизнеса становится исключение любых действий, которые расходуют ресурсы, но не формируют ценность а значит, не являются важными для конечного потребителя, поскольку все производственные, а так же складские, логистические и прочие издержки в конечном счёте перекладываются именно на потребителя.

Таким образом, всю деятельность организации можно разделить на операции, процессы и действия, добавляющие потребительскую ценность и не добавляющие её.

Меня зовут Андрей Теренков. Я — производитель, который разработал систему для своего производства, и решил тем самым массу проблем в процессах. Расскажу кратко, как это получилось. С го года я являюсь производителем. Начинал с малого — 2 человека в цехе, и я, там же, в цехе, как контролирующий.

Дата проведения: раля г. Время проведения: с - Место.

Любое осуществление запланированных целей требует направления определенной группы людей, их продуманной деятельности при реализации планов, то есть нужно обеспечить высокий уровень управления. В теории управления всегда подчеркиваются проблемы, связанные с выбором рабочих кадров, их мотивацией, так как, как правило, лучшие результаты достигаются, когда люди хорошо мотивированы, используют творчески учебные материалы и инструкции по работе, разработанные начальством, а также имеют высокий уровень профессиональных навыков.

Конечно, это желание близко к идеальному, потому как набор специалистов в свой области является очень дорогим, несколько дешевле найти молодые таланты, желающие развиваться, и обучать их, исходя из своих собственных деловых интересов. В зависимости от уровня подготовки персонала инструкции по работе могут быть либо конкретными, либо более общими, хотя при разработке руководственных материалов не имеет смысла исходить из индивидуальных способностей и навыков сотрудников, так как в этом случае при уходе работника или даже при его продвижении надо переделать всю инструкцию, исходя уже из личных качеств и навыков нового сотрудника.

На самом деле, на вход бизнес-процесса подаются все факторы, которые предприятие использует для подготовки конечного результата, начиная с трудовых ресурсов, сырья, оборудования, и т. Выход же может рассматриваться как конечный продукт или услуга для клиентов. Бизнес-процессы могут быть описаны несколько более точно, если выделить отдельно существенные компоненты бизнес-процесса, и добавить к схеме некоторые поддерживающие действия.

В этом случае можно было бы описать диаграмму бизнес-процесса так, как показано на рисунке Расширенная модель бизнес-процесса, которая является основой в развитии ИТ-систем Благодаря перелому в области ИТ разработка бизнес-процессов предприятия просходит при помощи специальных информационных систем и, как показано на рисунке , информационная система имеет влияние на все основные направления деятельности предприятия. Во всех предприятиях, начиная с малых предприятий и заканчивая международными корпорациями, в информационных системах сохраняются практически все виды деятельности, а также движение материалов и информации.

Такая база данных позволит последующий анализ действий, а также даст возможность найти новые более оптимальные решения для уже функционирующего процесса.

Руководство по улучшению бизнес-процессов: этапы и методы осуществления

Объект воздействия вид, количество, размеры,… Место воздействия организационная единица, рабочая система. Вид и последовательность событий, структура. Применяемые средства производства вид, количество, производительность, …. Ход процесса горизонтальный, вертикальный; пространственно-временной. Участие персонала количество, квалификация, ….

В настоящее время совершенствование бизнес-процессов является одним логистики (поставок), семь групп производственных процессов (на схеме.

Зачем вам карта бизнес-процесса? Бизнес-процесс процесс — это совокупная последовательность действий по преобразованию ресурсов, полученных на входе, в конечный продукт, имеющий ценность для потребителя, на выходе. Любой бизнес-процесс, как правило, содержит большое количество данных, требующих тщательного документирования и графического представления. Создание карты бизнес-процессов — один из наиболее эффективных подходов к оптимизации бизнес-процессов и важная составляющая любой профессиональной системы управления бизнес-процессами.

Наша компания позволяет отображать бизнес-процессы с помощью создания карт бизнес-процессов, а также предоставляет пользователям расширенные возможности видеть картину целиком и своевременно вносить изменения. Карты бизнес-процессов нацелены на создание графического отображения бизнес-процессов.

Простая формула, чтобы понять, что предприятию нужна автоматизация бизнес-процессов

И не важно, к какой области относится концепция — к области улучшения, оптимизации, реинжиниринга или совершенствования. В любом случае, цель одна — быстрее, выше, сильнее… Ну или — быстрее, дешевле, качественнее. Я уже рассказывал о разнице между улучшением, оптимизацией и совершенствованием , поэтому говоря об улучшении, я имею ввиду то, что подходы к улучшению имеют несколько ограничений:

информационных средств моделирования производственных и служебных бизнес-. процессов на предприятиях радиоэлектронной.

Сложность производственных процессов возросла, а технологическая схема осталась прежней. К каждому станку тянулась очередь из деталей, и от каждого отходила вторая. Каждый рабочий работал не разгибаясь. Диспетчеры толкачи следили за выполнением срочных заказов и постоянно вмешивались в технологический процесс. Это очень сильно мешало графику производства.

Каждому оператору станка приходилось бросать свою работу, переналаживать станок и обрабатывать деталь, которую принес толкач. Руководство было так занято, что никогда не находило времени спуститься в цех и поговорить с людьми. Принятый в компании метод составления графика производства состоял в том, чтобы требовать от заказчика подавать заказы до конца месяца. Затем данные о заказах вводили в компьютер, который выдавал оптимизированный график на следующий месяц.

Бизнес-процессы. Подходы к оптимизации, моделирование и реинжиниринг

В результате внедрения были автоматизированы следующие участки работы предприятия: Отзыв автоматизация оперативного и бухгалтерского учета производственных бизнес-процессов по переработке сырья в рамках расширения функционирующей на предприятии системы учета; автоматизации коммерческой деятельности предприятия, включающей планирование продаж и производства продукции, учет реализации продукции, планирование поступления денежных средств и график платежей за отгруженную продукцию. Были выполнены консалтинговые работы: Описание производственных бизнес-процессов по переработке сырья; Описание бизнес-процессов коммерческой деятельности предприятия; Описания бизнес-процессов взаимодействия производственных служб и бухгалтерии предприятия; Оптимизации производственных бизнес-процессов по переработке сырья и коммерческой деятельности предприятия.

В результате выполнения консалтинговых работ и доработки существующей системы учета производственные службы предприятия решили следующие задачи: В ходе внедрения было автоматизировано еще 25 рабочих мест.

Добрый день, коллеги. Буду благодарен, если знающие люди кратко, буквально в двух словах (любым удобным способом) опишут бизнес- процессы.

К основным показателям оценки эффективности бизнес - процессов относятся: Появляются новые бизнес процессы, изменяются уже существующие. Если пустить это развитие на самотек, система в скором времени станет неуправляемой. Разработанные им 14 принципов управления подходят для реорганизации реинжиниринга бизнес-процессов в любом производстве, включая отрасль услуг и обучения. Деминг начал вводить этот подход в е - е годы века.

После нескольких лет работы консультантом в Японии его стали считать одним из отцов"Японского чуда". С х годов прошлого века эти методы стали применяться во всем мире, а с они были узаконены в рамках серии стандартов впоследствии Данные стандарты окончательно утвердили системность подхода в области обеспечения качества. Оптимизация бизнес процессов должна проводиться, в первую очередь, на самых основных этапах жизненного цикла продукции: Прежде чем приступать к оптимизации, необходимо убедиться, что правильно выбран процесс или группа процессов для улучшения.

Должно быть очевидным, что качество процессов является неудовлетворительным, и процесс требует вмешательства, а руководство готово приступить к реинжинирингу и выделить для этого средства. В соответствии с принципами управления Деминга, для оптимизации каждого процесса необходимо выполнить последовательно 14 шагов: Описать сферу действия процесса. Перечислить все события, которые запускают процесс.

Бизнес-процессы – новая эпоха в управлении?

Управление проектами И, тем не менее, ум человеческий тщетно пытался постигнуть ее в течение более чем 2 лет, между тем как, с другой стороны, ему удался, но крайней мере приблизительно, анализ гораздо более содержательных и сложных форм. Потому что развитое тело легче изучать, чем клеточку тела. К тому же при анализе экономических форм нельзя пользоваться ни микроскопом, ни химическими реактивами.

Управление качеством (Управление производственными и бизнес- процессами). Экономический факультет. Код направления: Дневная форма.

Автоматизация мебельного предприятия - 1 Оптимизация бизнес-процессов снабжения в мебельном производстве. Автоматизация мебельного предприятия - 1 Ключевой задачей подразделения снабжения является своевременное обеспечение производства материалами и комплектующими в условиях больших объемов исходной информации и ограничений свободных финансовых средств. На практике типовая организация бизнес — процессов снабжения включает в себя сбор исходных данных в виде заявок на снабжение на основании заказов и расчетов потребностей для выполнения производственных планов.

Исходные данные группируются по номенклатурному составу и количеству и, далее осуществляется подбор поставщиков. Как правило, подбор поставщиков осуществляется исходя из практического опыта сотрудников снабжения и информации о наличии и сроках доставки заказываемых позиций у поставщика. Немаловажными факторами для принятия грамотного решения о закупке являются такие данные как контрольная дата поставки дата, к которой заказанные позиции уже должны поступить производство , срок оплаты допустимая отсрочка платежа поставщику , минимальная партия и единицы измерения поставщика.

Как правило, часть позиций необходимо заказывать в ближайшие дни для выполнения заказов в производстве, а часть можно заказывать позднее, к дате отгрузки заказа пример — встраиваемая техника, аксессуары. Вышеназванные факторы и особенности достаточно сильно влияют не только на своевременность поставок заказанных позиций, но и на объем финансовых средств, который необходимо потратить на оплату поставщикам.

Последнее обстоятельство наиболее актуально в условиях дефицита бюджета предприятия в различные периоды времени экономический кризис, сезон снижения продаж, инвестиции в производство и т.

Основные операционные бизнес-процессы предприятия

Недостаток 1 из 9-ти. Неучет того факта, что сумма сделки и трудоемкость выполнения работ не связаны между собой. Крупный разовый иногда нежданный"оборотистый" заказ не влечет за собой дополнительной трудоемкости, а зарплату увеличивает и в результате расслабляет сотрудников. Когда основная работа по обслуживанию долгожданного Клиента только начинается, а новых поступлений не предвидится, сотрудники"правомерно" интересуются: У сотрудников невольно вырабатывается неприязнь к дешевым товарам и услугам, стремление избегать работы с ними и соответствующее отношение к Клиентам, которые их покупают.

Общее описание процесса. Производственное предприятие. Технологический отдел производит расчет параметров выпускаемой продукции. Работы.

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Такси комфортно и безопасно. Сеть магазинов"Баско Пати" приглашает на работу менеджера бизнес-процессов.

Наша компания развивается, и мы приглашаем позитивного и Логистика" в складской комплекс Логопарк Формулировка заданий в ИТ отдел на доработку складской учетной В связи с расширением компании и ростом количества проектов открыта вакансия руководитель проектов -оптимизация.

Внутренний аудит бизнес-процесса «производство»

Целью широкомасштабного проекта по роботизации было повышение эффективности бизнес-процессов и снижение операционных расходов в структурных подразделениях, отвечающих за организацию системы поставки товаров и управления финансами. Во время первой фазы программы по роботизации бизнес-процессов было автоматизировано наиболее затратные, рутинные и сложные процессы в сфере финансов. Рамки реализованного бизнес-кейса целевой процесс:

Цель описания бизнес-процесса – анализ и регламентация тех или Например, если речь идет о производстве, то на выходе должна.

Организация бизнес-процессов силами сотрудников без намёка на денежное вознаграждение Опыт -агентства — в рассказе его сооснователя Максима Жукова. В закладки Максим Жуков Известно ли вам, что ни один сотрудник, кроме вас, вероятно, понятия не имеет как устроены процессы в вашем бизнесе? Если это так, то не стоит заикаться о системности и росте — любой форс-мажор выбьет всех из колеи, а вы с пеной у рта будете самолично тушить пожары.

Но даже понимание этого не останавливает нас, и мы бежим сломя голову, пытаясь добиться поставленных целей. Но вот в чём проблема — достичь их получается не всегда, либо следствием достижения становится снижение эффективности других показателей качество, рентабельность или новый клок седых волос у виска собственника. Бардак в процессах — это нормальная ситуация в российском бизнесе, даже несмотря на то, что он успешен.

Главное — это осознать и принять. Для меня, честно говоря, до сих пор загадка, почему в России принято меряться количеством сотрудников. На Западе уже давно никто тебя не похлопает по плечу и не скажет:

С чего начать описание бизнес процесса? Простая анкета вместо тех задания.


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!